最優秀賞
広島北部事業所　全体の中で新しい道を見つけて
「ほんまもん」の協同労働に 　エントリーシートに沿った原稿を、迫田英水（さこたひでみ）副所長が緊張して読む。どの項目も高い質を築いている中、「現場の課題」を深刻に語り始めた。西林正男所長も後半、発言した。　

　「コミュニケーション不足になり、広島共立病院清掃現場は、控室での会話が無くなっていました。リーダー会議をしても、悩みを打ち明けることはない。そんな中、立て続けに２人の組合員が退団を申し出てきました。このままにしておいてはいけないと思い、リーダーと話をしました。リーダーは、すべて自分が抱えるしかないと思っていたようでした。一人で抱えることはないと伝え、一緒にのりきろうと、事務所総出で日常清掃を行っています」

　リーダー・サブリーダーを各現場から選び、3カ月に1回リーダー会議を行う。団会議も密なものにしたいと進めている最中。

　どこの事業所もたどり着いていないような「委託元との関係づくり」が進む。1...