大隅ゆらおう 「休止しかない」となったが 就Ｂ、生活介護　社会連帯含め再開めざす 横峯真由美所長 「自分の財布」感覚に 　全組合員会議を繰り返し、経費や人件費を削減。さらに、各部門で担当者を決めて予実の作成に取り組んだ。 　「自分たちは働いて収入を上げている。経営数値まで考える必要があるのか」という声も出たが、自分たちで予実を作成すると、「自分の財布から出す」と思うようになり、一件でも請求ミスに気づくと、大慌てで対処方法を考え、確認作業を怠らないようになった。 お互い反省の言葉 　それでも、経営数値は思うように改善できず、赤字が大きい託児と、生活介護と就労継続支援Ｂ型を休止とした。利用者のことを考えると、「なんとかならないか」という声も強く出たが、「事業所の存続を考えたらやむをえない」となった。 　利用者に「休止」を伝えていく段階になると、「目の前の仕事だけして、もっと利用者を広げるところに力を入れなかった」「利用者との協同、利用者への発信が足りなかった」という反省が出た。 　利用者さんからも「自分たちもわがままを言って、要望するばかりだった。事業の厳しさをもっ...